1. 売上と粗利の透明化
スプレッドシートを活用し、売上と粗利を可視化。経営陣だけでなく、営業担当者もリアルタイムで状況を把握できるようにして、迅速な意思決定と戦略修正ができる体制を整えている。
2. 待機エンジニアの管理
プロジェクト待機中のエンジニアの情報をスプレッドシートで一元管理。スキルや経験、希望条件を細かく記録し、最適な案件とのマッチングを促進している。
3. 情報共有の徹底
・案件、人材情報の共有スラックを活用し、毎日最新の案件情報や人材情報を共有している。営業担当者と採用担当者が連携し、成約率の向上を目指している。
・エンジニア情報の配信
コモレビなどの配信ツールを用いて、エンジニアの情報を毎日発信している。企業へのアピール機会を増やし、案件獲得につなげている。

これらの取り組みを通じて、企業価値の向上と持続的な成長を目指していく。

弊社の課題は、各業務マニュアルが未整備である点にある。今後はマニュアル作成を推進し、誰もがマネジメントしやすい体制を構築する。
採用では、外国人や未経験者に対して偏見を持たず、ポテンシャルを重視した面談を実施する。多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍できるよう、提案先企業に対してもダイバーシティ化を促進する。グループ会社の教育事業を活用し、未経験者でも安心して就業できる環境を提供する。
また、エンジニアの昇進基準を社内で明確化し、キャリアパスを提示することで、モチベーションの向上を図る。派遣先との調整が必要な場面もあるが、エンジニアの要望を最大限尊重し、希望に沿った案件を提供できるよう努める。

営業目標は、これまでの「売り上げを上げる」といった抽象的な設定から、「月に1人」という具体的な目標に変更。
まだ意識改革が必要な部分はあるものの、個々の能力を把握した上で、仕事の割り振りを適切に行っている。
エンジニアのキャリア希望についても把握している一方、営業部の意識が十分に高まっていない点が課題。今後は一人ひとりと面談を実施し、将来像を共有することで、キャリア形成をサポートしていく。
営業の業務進捗はスプレッドシートで可視化しているが、エンジニアの情報は担当営業のみが把握している状態にとどまっている。この情報を管理部や経営層にも共有できる仕組みを、スプレッドシートを活用して整備する予定。
ワークスタイルは派遣先の要望に合わせる必要があるものの、エンジニアの希望を最大限尊重している。
人事評価では、個人ではなく結果にフォーカスすることで、公平性を確保している。

コミュニケーションしやすい体制づくりとして、スラックを活用し、24時間いつでも連絡が取れる環境を整備している。
一方で、「社長に対して話しにくい」という意見もあり、社員との親睦を深める取り組みを強化していく予定。
具体的な施策として、定期的な懇親会や1on1ミーティング、社内イベントの実施を検討中。これらの取り組みを通じて、社員が社長に対しても気軽に意見を交わせる、風通しの良い組織文化の醸成を目指している。